Kapitalbedarf richtig einschätzen
Die meisten Gründer unterschätzen ihren tatsächlichen Finanzierungsbedarf um etwa 40%. Wir haben drei Jahre lang Daten von über 80 Ventures ausgewertet und dabei Muster gefunden, die sich wiederholen.
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Praxiserfahrungen, Analysen und konkrete Einblicke in die Welt des Aufbaus und der Skalierung innovativer Geschäftsmodelle.
Aktuelle Beiträge & Analysen
Warum frühe Teamkonflikte nicht schlimm sind
Konflikte in den ersten Monaten können tatsächlich ein gutes Zeichen sein. Sie zeigen, dass Menschen sich einbringen und unterschiedliche Perspektiven haben.
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Produktvalidierung ohne großes Budget
Man braucht keine 50.000 Euro für Marktforschung. Wir zeigen, wie Gründer mit einfachen Methoden und wenig Aufwand valide Signale aus dem Markt bekommen können.
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Viele Geschäftsideen klingen auf dem Papier fantastisch. Die ersten drei Monate zeigen dann, ob das Konzept trägt oder nicht.
Wir haben gelernt, dass bestimmte Signale sehr früh sichtbar werden. Zum Beispiel: Wenn potenzielle Kunden nach drei Gesprächen immer noch nicht verstehen, welches Problem gelöst wird, stimmt meist die Positionierung nicht.
- Kundeninterviews in den ersten 30 Tagen liefern mehr Klarheit als jede Wettbewerbsanalyse
- Die meisten Pivots passieren zwischen Monat 4 und 7
- Feedback von Leuten, die nicht zur Zielgruppe gehören, verwirrt mehr als es hilft
- Wartelisten sind kein verlässlicher Indikator für echtes Kaufinteresse
Diese Erkenntnisse stammen aus direkter Zusammenarbeit mit Gründern, die unterschiedlichste Geschäftsmodelle getestet haben.
Was wir in fünf Jahren gelernt haben
eiravolantis arbeitet seit 2020 mit Gründern zusammen. Manche Ventures sind gescheitert, andere haben funktioniert. Aus beidem haben wir gelernt.
Erfahrungen aus der Praxis
Die meisten theoretischen Modelle funktionieren in der Realität anders. Ein klassisches Beispiel: Die Idee, dass man erst das perfekte Produkt bauen sollte, bevor man an den Markt geht. Das klingt logisch, kostet aber oft zu viel Zeit.
Wir haben mit Teams gearbeitet, die nach sechs Monaten Entwicklung feststellen mussten, dass niemand ihr Produkt wollte. Andere haben mit einem einfachen Prototyp in zwei Wochen erste zahlende Kunden gewonnen.
Was funktioniert, hängt stark vom Kontext ab. B2B-Software braucht andere Validierungsmethoden als Consumer-Produkte. Lokale Dienstleistungen funktionieren nach anderen Regeln als digitale Plattformen.
Unsere Rolle ist es, Gründern zu helfen, die richtigen Experimente zu machen und aus den Ergebnissen schnell zu lernen. Manchmal bedeutet das, Ideen früh zu beerdigen. Manchmal heißt es, durchzuhalten, wenn erste Signale noch schwach sind.
68%
der Ventures ändern ihr ursprüngliches Geschäftsmodell in den ersten zwölf Monaten
3-5
verschiedene Ansätze werden typischerweise getestet, bevor ein tragfähiges Modell gefunden wird
24 Monate
durchschnittliche Zeit bis zur ersten profitablen Einheit bei erfolgreichen Ventures